gelatoのDEEPな世界にはまる？ パウダージャンキー(最近は足が持たない…） パニック障害をもつ一応サラリーマンしてます！

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2024/11/21

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新人さん　その後

あのエントリーを書いた、翌週月曜は新人Yさんは予告通り出勤しませんでした。
で、水曜の終業時のミーティングで辞めたことが発表されました。
新人さんは、あの週にも２名入ってきたのですが、
そのうちの１名のSさｎも辞めたと報告がありました。

が、、、その辞めた理由としてマネージャーが私たちに言った言葉に
「はぁ～～～～？？？」
彼女が言いたかったことと、マネージャーが受取ったこととは、
ずいぶん食い違いがあったことがひとつ、
辞めた原因を社員全員のせいにしたことがもう一つの「はぁ～～～！？」
でした。

そもそも、新人教育の方針やその詳細をスタッフ全員に予定を掲げるわけでもなく、
おおまかな方針のみで、スタッフに面倒をみろといっても、
どこまでどうしていいのかわからなかったと、思うんです。
今までは、中途採用が主でまっさらの新人を迎えることはなかったため、
マネージャーたちも試行錯誤ではあったとは思うのですが、
一か月たった時点で、軌道修正すべきだったとジェラは思いました。

新人二人も、スタッフもその時点でどのようにかかわっていいのかわかっていなかったから。

ＯＪＴで手取り足とりしろというのではないけど、やはり全体像がみえないまま
コアの部分をさせるのは、”やりがい”や”モチベーション”をあげるという点では、
全く機能していなかったんです。
それを、マネージャー達は振り返らず反省もせず、すべてスタッフのせいにしたことで
「この会社、大丈夫か？」とジェラは考えてしまいました。


木曜に、その辞めたYさんが事後処理に来てランチを一緒にしました。
いろいろ、上のようなことを言ってましたけど、
彼女はもともと仕事に対するスタンスが、違っていましたから
マネージャー達が要求することには、応えられなかったし、
そうするつもりもなかったと思います。
それを、仕事とはこうあるべき、みたいなことを彼女に言っても
全くの無駄だったんですね。
仕事に対する価値観の違い、というか。。。

でも、つぶされてしまう前に自ら答えを出せたのは
それはそれで彼女にとってはよかったと思ってます。
ただ、残った私たちスタッフには、マネージャーたちへの不信感がぬぐえないまま・・・
この溝は埋まるのか・・・
埋める努力をお互いがするのか・・・

これまでしてこなかったことを、するとは思えないのですが
会社を成長させるのであれば、埋めていく作業は必要だと思います

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2010/06/23 JOB Trackback() Comment(0)

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